10月7日，集团公司主要负责人王忠刚主持召开集团公司决战一百天动员会议，深入贯彻落实能源集团系列工作部署，总结今年以来特别是三季度整体工作，安排部署四季度决战重点任务，通过部长、经理上讲台做承诺、定目标，动员各级各单位进一步坚定信心，鼓舞干劲，再接再厉，全面完成全年任务目标。集团公司领导班子成员参加会议。

抓好后一百天工作，需要统筹把握好“六个方面”的关系。

统筹把握战略和策略的关系。回顾前三季度的成效，得益于把握和巩固了“六个角色”定位的战略部署，得益于立足肥矿自身实际，突出“认真、效益、公正；科学、规范、高效”的策略安排。从现在起，围绕决战一百天目标的实现，各级各单位要重点思考和把握“六个谋划”：即谋划好今年如何收官？谋划好基地如何发展运营？谋划好如何拓展新的增量？谋划好如何控制经费？谋划好如何打好历史遗留问题化解攻坚战？谋划好如何实现稳增长？

统筹把握运营与招商的关系。要持续转变思维，加速园区全面由建设模式向运营发展转变。要坚持“争一流、站排头”，持续打造提升园区标准化，统筹做好沟通衔接，有序推进泰惠基地工程竣工验收，确保基地建设圆满收官。要坚持协同运营，增强驾驭市场、分析市场、抵御风险的能力，提升基地运营创效能力。要坚持整体规划，提高站位，拿出最优园区规划方案，确保资源能共享、节点能联动、上级能认可、规划能落地。要坚持招商蓄客。立足自身，主动出击，积极创新合作模式，一企一案，精准招商。要坚持做优煤炭贸易，稳妥扩增煤炭贸易规模。

统筹把握解题与提质的关系。注重当好历史问题的解扣者，以更加坚定的姿态抓好历史问题的化解和攻坚，继续推进重点案件办理，深化“三供一业”后续问题化解，理顺规范与改制企业往来关系，加快“出僵治亏”，深入推进“六定”管理，加强年轻干部队伍建设，落实干部能上能下机制。

统筹把握创效与市场的关系。变“开拓市场”为“提升市场”，变“经费管控”为“资金创效”，变“逾期款项”为“创效款项”，变“闲置资产”为“创效资产”，变“政策红利”为“创效红利”。

统筹把握发展与安全环保稳定的关系。防范化解安全环保风险。四季度实施安全环保百日攻坚激励考核，全员参战、安全包保，确保全年实现安全生产，杜绝各类安全事故、环保事件，人人抓安全、保安全，共享安全环保红利。严格把控稳定风险，持续防控经营风险。

统筹把握主题教育与百日攻坚的关系。各级党组织要通过开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，学思想，强党性，重实践，建新功，把理论学习的成效体现在谋划发展的本领上，把调查研究的成效体现在化解矛盾的办法上，把党建品牌的成效体现在难点问题的解扣上，把检视问题的成效体现在规范管理的制度上，充分调动和发挥党支部、党员作用，共同聚焦“六个角色”定位，坚决完成指标任务，确保取得一个圆满的成果。

会上，副总经理李洪刚通报今年前三个季度经济运行情况，安排经营管理、基地运营等工作。

副总经理邓涛安排四季度安全生产工作。

有关部长（经理）走上讲台，分析本部室、单位所承担主要工作完成质量、存在问题及下一步攻坚措施。

公司机关部室、各单位主要负责人，公司机关全体人员、各单位班子成员及主管及以上人员等参加会议。