要锁定全年指标任务，抓好后四个月百日攻坚，坚持“认真、效益、公正”导向，日拱一卒，久久为功。要攻指标，坚决完成各项目标任务；要攻市场，全方位创效；要攻运营，基地创效质量提升；要攻遗留，历史问题取得突破；要攻隐患排查治理，牢牢守住安全底线红线，树牢安全“一失万无”的底线思维，越是收尾时期、关键时期、攻坚时期越是要牢牢抓住安全；要攻矛盾问题化解，营造和谐稳定的发展环境。

要持续转变作风。当前，集团公司转型发展到了滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，更需要增强内生动力，精准发力，凝聚合力。做到“五要五不要”，一要科学规范高效，不要工作随意大而化之。二要大胆负责，不要做精致利己主义者。三要面向市场主动创效，不要坐困愁城。四要争先创优，不要躺平内卷。稳步推进“六定”工作，实现精用工、重人均、提工效、促发展。五要自我奋斗，不要等靠要、慵懒散。