各专班各单位积极践行“认真、效益、公正”理念，强化创效导向，实事求是研究出台攻坚目标和指标确定，坚持结硬寨、打呆仗，扎扎实实围绕目标，保持“认真”韧劲，做到认认真真干，天天有措施、有进度。树立“人人皆可创效”理念，挖掘好创效潜能。进一步分解落实创效指标，实施正向精准激励，发动全体干部职工围绕创效动脑筋、出主意、想办法，以攻坚姿态抓重点工作推进，抓节支降耗，增盈提效。研究好“五小”创新激励办法，围绕“怎么提高劳动效率、怎么节能降耗，怎么提升产品质量”等，挖掘创效潜能。

立足物流贸易、转供电、无机新材料、支护材料等创收主力项目，加大贸易市场开拓力度，越是形势困难，越要跑市场。物流贸易团队积极走出去做市场、抓商机。无机新材料项目充分展示好产品优势，巩固经营质量，创新服务模式，不断扩大销量增收提效。系统谋划、盯上靠上解决好历史遗留问题，围绕逾期款项清收、资产盘活、新政策争取等存量创效项目，落实专人，实施攻坚，凡是拿回真金白银，降低现金流支出的，一律兑现创效激励政策，确保圆满完成全年各项任务指标。