6月19日，集团公司主要负责人王忠刚主持召开集团公司周办公例会，传达落实能源集团周会要求，安排部署近期重点工作任务。集团公司领导参加会议。
近期，各专班、各单位部室围绕集团公司上半年“双过半”工作部署，积极采取措施，研究解扣办法，统筹重点工作落实，整体工作按照预期目标推进，呈现出基地协同管理有进展，学习对标培训有行动，难点问题化解有突破，市场开发成效有提升，安全管理和党建工作有成效。
要树立系统观念，统筹处理好“五个关系”。统筹处理好半年和全年的关系，临近半年节点，承上启下，必须立足当前，谋划长远，全力抓好现有重点工作、重点项目，确保整体完成“双过半”目标。统筹好基地建设和运营的关系，抓好基地工程建设收尾，把工作思维从现场建设调整到管理运营上来，由现场到市场转变，抓管理、抓提升、抓招商、抓成效。统筹好储配煤公司转资和管理的关系，加强内部管理，开源节流、研究好创效增利的路径和渠道。统筹好减亏和创效的关系，把亏损作为不可碰触的红线，千方百计自主创效。统筹好退和进的关系，坚定发展信心，一手抓发展，一手抓遗留问题化解，实现稳中求进。
要抓好夏季高温天气安全管控，强化基地安全施工、煤炭安全储备、后勤保障，端午节日期间值班值守等工作，保持正常的工作秩序。要坚持高标准做好综合物流园区规划，高标准组织好竣工验收准备，坚持对标学习，加快园区方案完善。要抓好重点转型项目工作推进，继续稳妥推进煤炭贸易，统筹提升无机新材料整体运营质量，推进网络货运平台合作。要毫不放松抓好遗留问题化解，扎实做好人力资源管理，组织好庆七一系列活动，持续开展“靠企吃企”问题专项整治等工作。
会上，各工作专班和有关经营单位汇报上周工作进展情况和下一步工作打算。督察办通报重点工作督察情况。机关部室及各单位主要负责同志参加会议。
