当前，集团公司正在奋力冲刺，誓夺上半年“双过半”。越是在攻坚冲锋的关键节点，越是在转型任务的繁重时刻，越是需要各级各单位振奋精神，加压奋进，牢牢把握“六个角色”定位，倡树“六种理念”，以思危、思退、思变的境界抓住重点，突破难点，打开加快改革转型的新局面。

思危、思退、思变谋划工作是辩证统一的。思危，就是必须始终保持居安思危的危机意识。“居安思危，思则有备，有备无患。”破解肥矿高质量转型发展难题必须时刻保持一种底线思维、红线意识，依法依规谋划发展，以强烈的忧患意识担当尽责。思退，就是采取以退为进的发展策略。退，是为了更好地进，不是消极懈怠，而是精干优势项目、优势资源，立足实际，主动作为。过去“生产煤”，现在“经营煤”；过去“管矿井”，现在“管基地”；过去“买材料”，现在“卖材料”，都是以退为进的具体体现，在适度进退中逐步打开干事创业新思维。思变，就是必须始终保持创新求变的改革意识。面对改革转型遇到各类难题，不下一番苦功夫、实功夫做不成；要摒弃怨天尤人思想和躺平意识，创新求变、主动作为，独辟蹊径解决复杂矛盾，依法合规、务求实效。

要在思危中振奋精气神 。今年以来，集团上下牢牢把握“六个不变”的工作总基调，坚持“认真、效益、公正”主题，创造性地开展工作。无论是基地建设、物流贸易，还是无机材料市场开拓、“一园三区”规划，无论是历史问题化解，还是重点法务案件突破，都取得了良好成绩。但是，更应清醒地看到，部分单位工作没有实现预期，部分重点工作没有取得突破，个别重点督办项目没有完成节点目标。面对不断变化的市场形势，必须居安思危，锁定“六个不变”，采取坚决果断有力措施，完成既定目标，牢牢掌握转型发展主动权。

要在思退中鼓舞精气神 。退，是以退为进，以进固稳。要围绕历史问题化解、闲置资产盘活、逾期款项清收等重点事项，做好退的文章，通过务实有效的工作，逐步化解、逐步盘活、逐步退出创效能力差、经营质量差的业务板块，挣回现金流，谋划建设培育新的项目。围绕上半年“双过半”目标及全年任务完成，各单位、部室“一把手”、主要负责人要充分领会“管物先管人，管人先管心，管心先管干部的责任心”的道理，增强时时放心不下、为指标完成殚精竭虑的危机感、荣辱感、责任感，精打细算，扎实工作，率领职工挣到钱、过上好生活，决不能浑浑噩噩混天度日。

要在思变中凝聚精气神。“重整行装再出发、借势突围求新生”，当好“六个角色”定位，从来都不是轻轻松松、唾手可得。面向市场，主动求变，才能实现更广深度的创收创效。要对标学习浙江老百姓为了脱贫致富“走遍千山万水，说尽千言万语，想尽千方百计，吃尽千辛万苦”的市场进取精神，激发“想创业、敢创业、会创业、创大业”的创业动力。有作为，才有地位；有多大担当才能干多大事业；守株待兔，只能是“作茧自缚”。“疾风识劲草，烈火见真金。”为了肥矿集团高质量转型发展，每一名党员领导干部都要在本职岗位上敢想、敢做、敢干、敢当，日拱一卒，久久为功，做转型发展的劲草、真金，以勇于担当、甘于奉献的作为答好肥矿高质量转型发展答卷。