这次季度经济运行分析会不一样 部长经理上讲台 加满油 充满电 誓夺双过半
作者: 郑欣 王萌 发布日期: 2023年04月10日 来源: 山东能源肥矿集团
4月10日，集团公司召开了一季度经济运行分析会议。与以往不同的是，会上，有7个部室、单位主要负责人依次走上讲台，自我评价一季度本单位、部室最满意的工作和最不满意的工作，查摆工作不足原因，提出下一步工作措施。
部长、经理们的发言直奔主题，不穿靴戴帽，总结工作简明扼要，问题分析精准到位，下一步措施务实管用，真正站在经营者、解扣者的角度主动认领经营指标任务，层层传递经营压力，进一步压实了开拓市场，经营创效，管理提效，资产提质的责任。
集团公司主要负责人王忠刚作点评发言，强调，集团公司将坚持“以业绩论英雄，以指标论成败”目标导向，结合指标完成和重点工作落实情况，结合推进三项制度改革，变相马为赛马，实现各级管理者能上能下、能进能出、能增能减，树立鲜明的选人用人导向，让业绩说话，凭实力上岗。
通过数字看成效，“认真、效益、公正”管理理念更加深入人心。一季度，集团上下紧紧围绕“三件大事”，坚持“六个不变”，抓实“六个专班”，倡树“六种思维”，明确“六个角色定位”，一张蓝图绘到底，一棒接着一棒干，通过认真落实，重点工作稳中有进，坚持效益优先，主要指标稳中有进，公正管理，干事创业的精神状态稳中有进，实现了首季平稳开局、向好发展。
辩证看形势，进一步坚定高质量转型发展信心决心。必须牢固树立全局视野、大局眼光，精准研判时与势、辩证把握危与机，一步一步干好肥矿的工作。面对发展大势，必须适新应变，把握发展主动权。发展是解决肥矿所有问题的“金钥匙”，抓发展就是抓大局，谋发展就是谋未来。要全力以赴推动既定工作、现有项目提速提效提质，充分用好土地、区位、基地、管理“四个比较优势”，趋利避害、扬长补短，努力在危机中育先机，于变局中开新局。面对发展重任，必须把准定位，走出一条高质量转型发展之路，做到“六个坚定不移”：坚定不移实施增量提效工程；坚定不移加快存量盘活；坚定不移革除遗留痼疾；坚定不移落实精益管理；坚定不移深化机制改革；坚定不移放活创效思维。面对短板问题，必须勇于破题，奋力实现新提升。
落实看行动，要充分运用习近平经济思想方法论，日拱一卒、久久为功，奋力实现上半年“双过半”。要围绕二季度总体工作要求和主要目标，坚持稳中求进总基调，该稳的要稳住，关键是稳住肥矿改革发展大局，稳住经济基本盘。该进的要进取，重点要放在调整经济结构和深化改革上，在稳的基础上积极进取，提高经济质量效应和核心竞争力。要坚持系统观念。践行“六种思维”提升创效空间，从系统论出发优化经济治理方式，加强前瞻性思考，坚持全局性谋划，坚持战略性布局。要坚持目标导向和问题导向相结合，深化管理提效、资产提质，强化资产创效、账款清收创效、财务创效成本管控和业绩考核。要坚持集中精力解扣难点问题，解扣“僵尸”企业难题，解扣改革改制等遗留问题。要坚持以钉钉子精神抓落实，牢牢守住风险防控底线红线，严格落实专班之责，实事求是反映经营成果，深入调查研究，持续增强责任感和使命感，坚定信心、鼓足干劲，开拓创新、真抓实干，全面完成上半年各项任务。
会上，财务总监郑云红通报一季度指标完成情况，分析问题原因并安排重点工作。在家的集团公司领导参加会议。
