3月30日，集团公司召开三届八次职工代表大会，集团公司主要负责人王忠刚等领导与全体职工代表参加会议。

王忠刚指出，这次职代会是“重整行装再出发、借势突围求新生”的一次动员会，是加快改革转型的一次加油会。职工代表聚焦基地建设运营、历史问题化解、存量资产盘活“三件大事”，畅所欲言，建言献策，共谋发展，共商转型，达到了预期目标，收到了良好成效。

王忠刚强调，认真，是干事创业应当秉持的正确态度；效益，是企业安身立命的奋斗目标；公正，是践行群众路线的必然要求。要认真落实，在钉牢钉子中推动发展提速提效提质。当前，肥矿集团正处在一个改革发展转型的关键节点。对集团公司党委定了的事，必须坚定不移“认”下来，“领”下来，真做，真干，真去落实。要心怀感恩抓落实。感恩能源集团亲切关怀，从最基础的工作学起来，抓起来，干起来。要钉牢钉子抓落实。紧紧抓住各专班工作重点、责任书确定的考核节点，不犹疑，不懈怠，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，稳扎稳打向前走。坚持“权力下放够、责任落实透、考核一项不漏”，当好施工队长，定好盘子，理清路子，开对方子，钉实钉子。要对标提升抓落实。逐步瞄准业界内最优的企业来对标，树牢强烈的忧患意识、危机意识，把握好“六种角色”定位，主动对标、精准对标，努力争创自身核心竞争优势，当好产业链“链长”，当好发展链“策源地”。

王忠刚指出，效益为先，在存量优化增量跨越中实现增盈创效。要眼睛向内、自力更生，想“创效”。各级各单位要倡树“六种思维”，深入调查研究，认真思考解扣改革发展转型的题目。要精准解扣、存量优化，多“创效”。当好解扣者，坚持依法合规，从有利于发展、有利于工作、有利于维护广大职工根本利益的角度，拿出解扣的办法和措施。要面向市场、增量跨越，会“创效”。必须落实好市场化机制，抓住重点，经营算账，市场创效，控好风险，守牢底线。

王忠刚要求，公正管理，在关爱民生中擘画发展同心圆。要团结共为。各级党组织要深入学习党的二十大精神，保持同心同向的发展节拍，珍惜肥矿来之不易的发展局面，共同推动发展不断提速提效提质。要倡树正气。保持“认真、效益、公正”的鲜明导向，坚决倡树正声正能，充分发挥薪酬的杠杆激励作用，向艰苦岗位、一线岗位、创效岗位倾斜。要为民解忧。畅通信息渠道，共同把好事办好、实事办实。

王忠刚最后强调，要倍加珍惜肥矿的品牌和荣誉，更加积极主动地对标一流，按照市场化的原则，走出一条主动作为、自力更生的高质量转型发展之路。

受董事会委托，副总经理李洪刚作《行政工作报告》，总结2022年工作，安排2023年任务。要求高境界布局规划，聚力打造综合物流园区；高标准拓展创效，聚力培育持续发展新增量；高质量内涵挖潜，聚力提升经济运行质效；高站位倒逼攻坚，聚力加快遗留问题化解；高效率改革创新，聚力激发企业内生动能；高标准严控风险，聚力保障改革转型发展；坚持依靠方针，实现共建共享。

副总经理油石坤主持大会并作《关于<自主、退岗创业人员安置工作方案><关于规范员工退出现岗位管理的意见>的起草说明》。

经与会代表分组讨论，大会审议通过了各项决议，民主评议了领导班子及成员。