要求集团上下、各级各单位进一步认清形势，明确任务，增强加快发展的紧迫感和危机感，强化层级管理，不等不靠抓工作推动落实。集团公司领导班子要带头转变工作作风，做到“三不三要”。即：不高高在上，指手画脚，要沉下身子深入一线协调解决问题；不当传话筒，满足于工作安排了部署了，要当班长当员工，聚焦123456工作思路，“六个三”目标，10个攻坚措施，集中精力抓实攻坚项目；不助长官僚主义、形式主义作风，要深入对重点工作、难点问题亲自协调、亲自谋划、亲自督办、亲自落实、亲自参与、亲自研究。坚持层级负责抓落实，一级抓一级，一级带着一级干。聚焦转型抓落实，聚焦发展重点抓攻坚、抓突破。各单位各部门都要聚焦今年经营指标完成和重点工作，从严抓督办抓考核，对工作专班推进情况定期通报，对逾期完不成任务的，坚决从严考核，从严问责。要严抓安全工作。突出抓好园区安全建设、安全操作、供电安全、消防安全、餐饮安全等重点环节，始终做到高标准来要求，确保安全万无一失。要加强机关作风整顿，转变工作作风，大力倡树严真细实快，大干快上的良好风尚，以昂扬向上的精神状态不断开创转型发展新局面。