吴龙泉首先代表集团公司党委向受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈祝贺，对2022年各专班、各单位、各部室围绕“1020410”重点工作落实所做工作给予肯定。指出， 2022年，集团公司整体工作稳中求进、进中突破，“重整行装再出发、借势突围求新生”迈出坚实步伐。统筹疫情防控和改革转型，突破了一批长期制约的复杂难题，办成了一批事关长远发展的关键大事，整体呈现“一个目标完成，二十项重点突破”的良好态势。统筹谋划3年3步走战略布局，形成了“一基地、一材料、一贸易、一服务”的发展格局。聚焦建设优保障，曹庄一期、二期先后建成投入运行，泰惠一期顺利完工，在同期项目中开工最晚、建成最快。聚焦目标全实现；聚焦研发调结构，无机新材料定型“四个产品”，市场稳妥布局；聚焦优质提质量，规范业务处理流程，严控经费支出预算；聚焦物流改现状，以储促贸、以贸补储；聚焦财务再创效；聚焦法务破债权；聚焦改革激活力；聚焦安全平安康；聚焦防疫稳控好；聚焦党建核心强；聚焦和谐大局稳；聚焦区域优环境；聚焦民生动真情。

要牢记“重整行装再出发、借势突围求新生”的殷殷嘱托，发展挖潜奋斗，开启高质量发展新局面。2023年是集团公司贯彻党的二十大精神的开局年，责任重大，使命光荣，任务艰巨。要充分认清形势，因势而为抓住新机遇，因时而进辩证看发展，因事而进务实求作为，坚持问题导向，聚焦主要矛盾，着力在“发展、挖潜、奋斗”六个字上下功夫，自强不息、艰苦创业。坚定历史担当，埋头苦干，纵深推进“重整行装再出发、借势突围求新生”的美好事业。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习党的二十大精神，深入贯彻落实能源集团工作部署，围绕“发展、挖潜、奋斗”的主题，坚持稳健经营、转型发展“一条主线”，强化盘活创效和开源节流“两个驱动”，实施历史遗留问题化解、物流贸易业务创效、无机新材料项目拓展“三个攻坚”，把握持续发展、艰苦奋斗、担当作为、干事创业“四个原则”，用好承包、承接、承揽、承租、承修“五项机制”，抓实项目带动、内涵提质、瘦身健体、改革创新、安全发展、党建引领“六个关键”，开源节流，加速转型，构建新格局，培育新动能，打造“储贸强，材支创，小而优，精而优”的专精特新企业。

聚焦完成能源集团下达“三个关键指标”；落实基地物流贸易运营创效、无机新材料项目创效、逾期款项清收“三个增效路径”；实现法务案件、存量信访遗留问题、僵尸企业后续工作“三个清零”；推动基地运营管理、存续转型发展、依法合规管控“三个提质”；坚守安全稳定、疫情防控、风险防控“三条底线”；实现“三项控员目标”。

重点发力十个攻坚，实现十个稳中有进。

一是发力攻坚基地建设，智慧管理稳中有进。锁定节点目标，规范项目建设管理，积极做好煤炭储备工作。

二是发力攻坚物流贸易业务，市场拓展稳中有进。发挥园区功能创效，广泛推介打造“鲁西储配煤基地”品牌，持续吸引高质量客户入驻园区，积极与上游产煤矿井建立战略合作关系。

三是发力攻坚无机新材料项目，创效能力稳中有进。树立做优做精做强的发展目标，锚定喷浆、注浆行业领导者的方向，打造核心竞争力，逐步丰富无机新材料的产品体系。

四是发力攻坚培育新项目，结构转调稳中有进。盘活现有土地资源，融入区域经济发展。

五是发力攻坚经营管控，运营质量稳中有进。持续严格资金管理。压减成本费用，强化亏损企业治理，严控经营风险。

六是发力攻坚遗留问题，清零目标稳中有进。加快存量案件办结和改革改制问题化解。

七是发力攻坚精益管理，市场创效稳中有进。优化绩效结构、运营结构和资产结构。

八是发力攻坚安全质量标准化，基层基础稳中有进。扎实开展“安全基层基础巩固提升年”活动，以储配煤基地安全质量标准化建设为重点，从基础建设、制度完善、责任清晰、目标明确、奖惩激励等方面不断巩固提升。

九是发力攻坚人才队伍建设，人力资源结构优化稳中有进。紧紧围绕转型发展实际，抓好组织机构、管理层级和干部职数设定“三个优化”。

十是发力攻坚党建品牌建设，全面从严管党治党质量稳中有进。持续深入学习贯彻党的二十大精神，突出抓好领导干部这个“关键少数”，落实“第一议题”制度，开展形势任务教育及各类主题教育实践活动。