积极开展“两增三降三提升”活动，着力压减费用支出；千方百计创效、盘活变现。严格资金管理，规范业务处理流程，对预算外、无预算资金一律不办理支付。

顺利完成增储保供首期35万吨煤炭储备。磨合了系统，锻炼了队伍，积累了经验。在建工程统筹推进。曹庄二期工程10月底具备静态储煤能力，泰惠一期工程建设稳步实施。泰惠二期工程前期工作就绪。完成了可研报告、设计规划，现场拆除平整工作全面展开，自动化、智能化水平较前期设计更高。

坚持“以储促贸、以贸补储”经营战略，调研市场，建立合作关系；组建物流贸易团队，统一口径，统一市场，统一调度，统一指挥；理顺管理机制和架构，推进基地业务和网络货运平台融合，建设“泰惠通”数据运行中心，搭建“基地+平台+贸易”运营格局；加大市场开发力度，提高场地经营创效能力。

加快与深圳大学产学研合作，开展矿井现场试验，研发无机充填材料。目前已经拥有和掌握喷浆用添加无机新材料、注浆加固用添加无机新材料、快速注浆封堵无机新材料、超速注浆堵漏无机新材料等四种无机材料核心配方及技术工艺。产品注册商标“固得强”，商标信息取得“TM”标识使用权。在解决喷浆作业回弹量大、抗压性差、粉尘量大和注浆作业渗透性低、凝结速度慢、固化时间长、跑浆漏浆等问题方面取得显著效果，在能源集团内部矿井得到推广应用。

坚持资产处置与规范管理相结合，完成了能源集团土地综合治理部署要求。坚持政策利用与租赁变现相结合，依法合规推动了菏泽聚隆公司资产盘活工作，注册成立新公司。坚持化解问题与资产处置相结合，依规处置电解车间资产损失。

逾期款项清收方面完成清收目标重点；案件办理加快处置进度；僵尸企业后续处置积极推进。

充分利用现有资产、人力等资源，多途径创收创效。积极融入服务基地建设运营，围绕材料供应、市场化服务创效；供电业务纳入能源集团产业协同、升级电力施工承修、承试资质开发新客户创效；充分利用内部协同，拓展业务拓宽服务创效。

以宣传贯彻党的二十大精神为主线，抓好习近平新时代中国特色社会主义思想理论武装，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，在转型发展、攻坚克难中充分发挥引领作用。加强过硬党支部建设，推动党建工作与转型发展深度融合，以高质量党建引领汇聚起奋进发展的蓬勃力量。