为进一步聚焦重点难点问题，盯靠攻坚，确保完成全年各项重点任务目标，8月29日，党委书记、董事长、总经理吴龙泉到曹庄矿现场办公，研究部署推进重点工作举措，指导重点任务攻坚。

吴龙泉指出，要树立好一个信心。坚定信心谋发展，确保实现安全生产、防疫稳定、圆满完成全年各项经济指标。要树立好一个品牌。统一思想、转变观念、抓好融合，树立鲁西煤炭储配煤基地品牌，抓好现场管理，文明生产、热情服务，维护好鲁西储配煤基地品牌声誉。要认真抓好当前运营工作，牢固树立“节约一块比挣一块容易”理念，在开源节流上下功夫，算好“量本利、价本利”，不断降低管理成本，做强规模效益。要解放思想，开拓思路，加强物流贸易高质量递进，不断优化运营模式、经营模式。要认真抓好党建工作，持续发挥好“双入双创·肥矿星火”党建工作优势，深化“六比六争”竞赛，通过抓党建促进管理、经营等各方面工作提升。

会上，吴龙泉重点听取物流贸易业务工作总体思路措施，支护材料加工销售、市场开拓等工作汇报，对推进相关工作提出具体要求。

在家的集团公司领导班子成员分别召开专业会议，研究重点工作攻坚举措。