7月21日，集团公司召开2022年下半年工作会议，传达能源集团下半年工作会议精神，总结上半年工作，研判分析形势，谋划落实下半年重点工作，动员各级各单位进一步坚定信心、鼓舞士气、再接再厉，奋力完成全年目标任务，开创集团公司转型发展新局面。

党委书记、董事长、总经理吴龙泉主持会议并讲话，集团公司领导班子成员参加会议。

吴龙泉指出，重整改革转型的行装，借力能源集团加快发展的大势，攻坚重点任务，为再出发、求新生奠定了坚实基础。今年以来，集团公司认真贯彻能源集团各项部署要求，牢记“重整行装再出发、借势突围求新生”的战略安排，始终保持定力，紧扣转型，在大局下谋划、在破题中推进、在发展上作为，呈现出运营管控质量提升、基地建设齐头并进、物流贸易顺势起步、项目培育有序落地、资产盘活重点突破、遗留问题持续化解、安全形势大局稳定、党的建设坚强有力“八个特点”。

吴龙泉强调，重整接续奋斗的行装，借力能源集团战略协同的大势，牢记使命嘱托，坚定再出发、求新生的信心决心。要正确把握形势，抢抓机遇、努力奋斗，实现能源集团赋予肥矿“重整行装再出发，借势突围求新生”的战略定位。要应对严峻考验，敢打硬仗、拼搏奋斗。深刻认清安全疫情管理与项目建设、基地建设与运营、深挖内潜与经营创效的考验。要正视现实，转变作风、实干奋斗。在岗一分钟、敬业六十秒，人人都要尽责，人人都要创效，人人都要奋斗。

吴龙泉要求，重整干事创业的行装，借力能源集团做优做强的大势，担当发展重任，努力开创再出发、求新生的崭新局面。要坚定全年既定工作主题与工作目标不动摇，统一思想、明确认识，突出重点、抓住关键，聚焦经营创效，抓项目促转型，抓创收增效益，抓管理保增长，加速培育转型创效能力，实现“一个确保”、锁定“三个重点”、坚持“四不原则”、聚焦“八个新突破”，保持平稳健康向好发展态势，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。实现“一个确保”，即，确保安全稳定、疫情防控、全年经营指标完成。锁定“三个重点”，即，锁定工程建设节点目标；锁定创效指标；锁定重点工作任务。坚持“四不原则”聚焦“八个新突破”，一是要在规划转型发展上实现新突破。牢牢把握转型发展的机遇“窗口期”，加快“一园三区”规划实施，做优做精做强无机新材料项目，扩大曹庄矿锚固剂、锚杆支护材料规模，稳定供电部经营发展，加快相关项目合作，做好胶南学校升级改造。二是在基地建设运营上实现新突破。以最高标准、最严要求、最强保障，全面抓好储配煤基地建设运营。三是要在物贸业务拓展上实现新突破。构建贸易运输仓储掺配全环节业务链，坚持一体推进储备贸易，创新运营模式，打造鲁西储配物流新名片。四是要在项目落地见效上实现新突破。抓好无机新材料产品生产，对接促成网络货运平台相关优惠政策尽快落地实施。五是要在提升经营创效上实现新突破。六是要在遗留问题化解上实现新突破。七是要在管理规范提升上实现新突破。加强安全管理，疫情防控，经营管控。八是要在政治引领保障上实现新突破。

吴龙泉最后强调，目标已定贵在担当，任务已明重在落实。各级各单位务必保持清醒头脑，锁定全年目标任务，坚定信心、聚心聚力，承责担当、乘势而上，加速转型发展，以优异成绩向党的二十大献礼。

会上，党委副书记、纪委书记、工会主席高颖敏总结安排党建和疫情防控工作。副总经理油石坤总结安排安全生产工作。财务总监郑云红分析了上半年经济运行、重点工作完成、季度考核排名等情况。副总经理李洪刚领学能源集团半年工作会议精神，通报“六比六争”活动开展情况。

会议以视频形式召开。公司机关及各单位主要负责人在主会场参加会议，曹庄矿、胶南学校设视频分会场参会。