本网讯 4月27日，肥矿集团召开的“重整行装再出发、借势突围求新生”加快改革转型发展务虚会，成为该集团围绕打好二季度攻坚硬仗，确保指标任务落地落实的“头脑风暴会”、破解改革转型发展难题的“智囊会”。会上，9个单位（部室）负责人作交流发言，聚焦项目建设、创收创效、难题攻坚等重点工作进行深入思考，谈了各自如何强化责任担当，全力抓好指标任务落地落实的攻坚举措。肥矿班子成员对各单位部室交流发言逐一点评，并提出重点工作指导意见。与会人员通过交流思想、碰撞火花，成为学习提升的一次很好机会。
在物流贸易方面，随着鲁西储配煤基地一期工程收尾，已具备火运+汽运、汽运+汽运，煤炭加工进出的功能，第一批增储保供煤炭正陆续到达基地。为尽快发挥园区的储配功能，使投资尽快转化为效益，肥矿相关工作团队正加快吸引客户入住物流园区，依托能源集团大协同机制，内拓物流园区周边市场，外拓省外煤炭市场，助力物流贸易业务稳健起步，打造鲁西储配物流新名片。在外拓市场的同时，物流园区将强化内部管理，严格按照能源集团的管理规定和运作程序开展业务，严格审批程序，优化工作环节，不断规范提高项目运营能力和财务管理水平，提高风险防控能力。
围绕实现上半年“双过半”目标，肥矿集团明确了二季度要啃的“硬骨头”，实施好经费控制攻坚、多元创效攻坚、项目建设攻坚、安全和疫情风险防控攻坚等十一项重点任务，通过全方位增效，为发展减压。倡导集团上下深入践行“认真就是水平、落实就是能力”“有人负责我配合、无人负责我负责”的卓越执行意识，以严肃的态度、严明的纪律、严格的标准、严细的分工、严密的配合抓好工作落实，事事有专人管，人人有专管责任。“只要保持‘咬定青山不放松’的韧劲、‘越是艰险越向前’的拼劲，持续攻坚克难、顽强奋战，积小胜为大胜，就一定能够完成全年各项目标、一定能够撬动改革转型发展。”吴龙泉表示。
