作者: 王萌 发布日期: 2022年04月27日 来源: 山东能源肥矿集团
本网讯 4月27日，集团公司召开“重整行装再出发、借势突围求新生”加快改革转型发展务虚会议，进一步贯彻落实能源集团系列会议精神，精准把握大势，坚定发展信心，强化攻坚举措，切实把二季度及全年指标任务落地落实，把集团公司改革转型发展推向一个新局面。党委书记、董事长、总经理吴龙泉主持会议并讲话，集团公司领导班子成员参加会议。
要抓好典型引路，迅速打开一产品一贸易的起步局面。通过无机新材料产品和物流贸易两个典型，率先蹚出一条路子，打开局面，打造出成效亮点，推动全面转型发展。无机新材料方面要明确一个时间节点、舞活一个龙头、抓好一个生产、锻炼一支队伍、做好一个研发、抓好抓牢核心配方。物流贸易方面要做到“四定”即：定目标、定好位、定原则、定方向。按照全面落实年初确定的“123456”工作思路和二季度工作会议部署，推动“十个一”工程，深化“1020410”战略决策，攻坚二季度、决胜半年、确保全年。要抓好十一项重点工作，通过实施经费控制攻坚、多元创效攻坚、项目建设攻坚、安全和疫情风险防控攻坚等措施，全方位增效，稳定当前局面。必须深刻认识安全形势，结合转型发展实际，深入开展“六反六查三确保”活动，持续开展安全隐患排查治理，从严抓好疫情防控，确保安全生产稳定，坚决守牢安全底线。要着力抓好作风建设，提升领导力、执行力、创新力和见效力。坚持察实情，说实话、讲真话，求实效，干每项工作都要脚踏实地，做到心中有数、手中有招，使每一项决策，定一项，是一项，项项算数；使每一件工作，干一件，成一件，件件落实。要持续深化学习，持续改进学风，坚持以学促作，以学促干，不断提高研究新情况、解决新问题的本领，攻坚克难、顽强奋战，积小胜为大胜，用实际行动加快企业转型发展。会上，9个单位（部室）负责人进行了交流发言，领导班子成员对各单位部室的交流发言逐一进行点评并安排了有关重点工作。会议以视频的方式召开。公司机关部室、各单位主要负责人等参加会议。
