瞄准“双过半”盯紧项目抓进度。“亮进度”，所有“十个一”工程挂图作战，每月展示工程进度，建立争先进位、夺旗竞赛机制；“亮质量”，放宽视野，提高境界，与能源集团内部先进单位的管理机制、管理做法、管理效率对标学习，每个项目体现工作高质量、高效率、高标准，建设又好又快的施工项目。“亮业绩”，当季末，对所有创效项目进行排名，建立积分榜，数据体现，大数据、大平台、大清单、大任务、大激励。实行精益化运营管理，形成明细，健全台账，办结一项，销号一项。

持续推进学习型组织建设提素质。广泛开展“大兴学习之风，提升工作能力”活动，组织干部职工学深学细《创新与企业家精神》《管理会计》两本书，创新学习载体，拓宽学习领域，形成长效机制。落实党委中心组学习、研讨、旁听和“第一议题”制度，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习国家和行业宏观经济政策，进一步提高领导干部经营管理工作能力和水平。在深入培训学习的基础上，各级管理人员结合个人思想认识、联系岗位工作实际，积极撰写学习体会文章。加大中层以上管理人员培训力度。围绕新项目、新业态，充分利用党校教学基地、产学研、战略合作等方式，带动和培育一支适应转型发展的人才队伍。

广泛开展各层面多形式的比争竞赛。各级各单位要围绕集团公司党委“一个党委一面旗帜、一个支部一个品牌、一名党员就是一个闪光点”要求，结合集团公司党委组织开展“党建创品牌、党员树形象”创建活动，构建实施“双入双创·肥矿星火”党建工作模式部署，积极参与比争活动，根据工作实际，分门别类确立比争目标、量化比争指标、提出比争措施，分层级分重点制定“比争规划书”。在此基础上，各单位部室要在肥矿星火党建工作模式下，结合自身特点、展示自身特色，创新理念、创新路径、创新方法，制定比争竞赛方案，完善考核激励措施，趟出党建思想政治工作创新发展的新实践，推出一批过硬的党建思想政治工作品牌，形成“人人比业绩、个个争一流”良好氛围，促进各项工作全面提升。

人勤春来早，“比争”正当时。面对新形势，落实新任务，各级党组织和广大共产党员务必要进一步增强进取精神、竞争意识、赶超能力，保持比先进、争一流、站排头、当先锋的实践定力，培育敬业、精业、竞业的工作担当，用实际行动让共产党员的徽章熠熠生辉。