4月12日，集团公司召开了季度工作会议。会议认真传达了能源集团党委近期系列会议、文件指示精神。集团公司牢牢把握“重整行装再出发、借势突围求新生”的战略定位，坚持问题导向、结果导向、目标导向，全面系统总结了一季度各项工作，查摆了存在的突出问题，制定了二季度重点攻坚任务。各级各单位要深入学习贯彻会议精神，凝心聚力，承压奋进，焕发澎湃激情，昂扬无畏意志，奋力开创转型发展的新局面。

聚焦一张图。树立全局观念、找准主要矛盾，才能推动工作蹄疾步稳向前发展。会议对一季度的整体工作作了客观评价，取得的主要成效体现在“五个稳中求进、五个坚持深化”上，聚焦“1020410”战略决策，各项工作实现了稳中有进。尤其是鲁西储配煤基地一期工程顺利收尾，二期工程有序启动。无机新材料项目稳步拓展市场。改革转型正在扎实起步，振奋了广大干部职工的精气神，提振了士气，激发了斗志。进入二季度，集团公司谋划提出了“六保”的工作目标，提出了“七种思维、七个推进”的务实管用举措。这是指导开展今后工作的重要遵循。各级各单位要聚焦这张“作战图”，坚持“稳中求进”总基调，坚持“转型发展”工作主线，采取超常规、突破性举措，加快“1020410”战略决策落实，抓管理补短板，抓突破补欠账，抓落实促提升，抓落地促转型，抓创收增效益，抓党建增动力，保持平稳健康发展，确保上半年时间任务“双过半”。

同下一盘棋。面对风险挑战，必须集中精力做好自己的事，真正做到“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。从宏观经济形势看，疫情防控形势带来的影响变化短时期内不会消除，全国对安全生产管理的严格要求，警示我们必须毫不放松地抓好安全管理；大的宏观经济走势的趋紧，给正常生产经营带来较大压力。从内部管理看，一季度，部分重点工作，比如：个别重点项目、逾期款项清收等，存在的欠账较大。从能源集团发展形势看，能源集团整体发展态势平稳，为我们带来了重要机遇，集团公司内部的重点项目建设初见成效，为我们带来了底气和动力。企业发展好了，受益的是广大职工。广大干部职工务必进一步坚定信心，同下一盘棋，共同把肥矿改革转型的各项工作抓紧、抓实、抓出成效。

合成一条心。非知之艰，行之惟艰。实现“六保”工作目标，不会是一朝一夕就能完成的。转型是干出来的，光讲不做，光说不干，最后只能是一事无成。不干，半点马克思主义都没有。各级各单位必须紧紧锁定任务指标，压实层级责任，绷紧抓落实的工作链条，动态充实调整精益化考核清单、重点工作督察清单，提高效能抓落实。要解决好“怎么看、怎么办、怎么干”的问题，当前，少数同志抓而不实、抓而不力、抓而不紧等问题仍然存在。有的不愿抓落实，当面拍胸脯没问题，背后搞变通打折扣；有的不想抓落实，遇见问题就回避，碰到矛盾就上交；有的不会抓落实，说起来一二三四，做起来无从下手；有的无心抓落实，决心讲在嘴上，行动落实在会上，方案画在纸上。必须破除和纠正这些问题短板，把谋实谋准的工作抓下去，把认定看准的事情干下去，拿出持之以恒的毅力、攻坚拔寨的勇气，打开转型新局面。

唱响联合曲。肥矿集团改革转型是全体干部职工共同的事业。抓发展，解难题，没有旁观者，都是局内人。“认真就是水平、落实就是能力”“有人负责我配合、无人负责我负责”，倡导的就是一种齐心协力、共谋发展的精神。岗位有职责，配合讲担当。要着力克服和纠正少数人对待工作“这不归我管，那不是我的；这是历史的，那是以前的”等错误认识，在岗要担责，在岗要尽心，“新官理旧账”。各级各单位要对二季度的任务指标进行科学分解，确定责任、分解责任、实化责任，做到定性、定量、定人，在限时间、卡节点上具体部署安排，构建清晰明确并且可以追溯的责任体系，形成人人有责任、层层抓落实的工作格局。要强化督导督察，坚持“严真细实快”，始终聚焦问题来抓督察，把重心和精力放到抓住不落实的事、盯住不落实的人上。坚持经常抓、反复抓、持久抓，以“钉钉子”精神抓到底，咬定青山不放松，不达目的不罢休。要坚持原则，铁面无私，严查“不落实的事”，严究“不落实的人”，对在督察中发现的问题，该通报的要及时通报，该考核的要坚决考核，并把督察成果与绩效奖惩挂钩，与选人用人有效衔接，形成“有为有位、不为挪位”的鲜明用人导向，营造干事创业、风清气正的良好生态。