本网讯　4月12日，集团公司召开二季度工作会议，传达上级系列安全会议精神、能源集团近期有关会议精神，总结一季度工作，研判分析形势，谋划二季度重点工作，动员各级各单位进一步统一思想，凝心聚力，坚定信心，尽锐出战，奋力完成上半年各项目标任务，为加快推进转型发展奠定坚实基础。

党委书记、董事长、总经理吴龙泉主持会议并讲话，集团公司领导班子成员参加会议。 

吴龙泉指出，一季度，集团公司聚焦“重整行装再出发、借势突围求新生”，专注奋斗前行，顺利开启转型发展新征程，呈现出“五个稳中有进，五个坚持深化”。经营提质稳中有进；挖潜创效稳中有进；园区建设稳中有进；项目落地稳中有进；党建品牌建设稳中有进。坚持深化管理变革创新；坚持深化闲置资产盘活；坚持深化实施转型创效；坚持深化全面风险防控；坚持深化党的基层基础建设。

吴龙泉要求，二季度要把握“重整行装再出发、借势突围求新生”，坚持问题导向、目标导向、结果导向，充分认清形势挑战、短板问题和发展趋势，应对好安全领域、疫情形势、经济下行“三个考验”，弥补好指标任务、重点工作、管理和能力不足“三个欠账”，把握好能源集团持续高质量发展、转型项目逐步落地、发展环境逐步改善“三个利好”，切实增强加快改革转型的紧迫感、压力感和责任感。

吴龙泉强调，二季度是完成全年各项目标任务的落实季、奋进季，要咬定“重整行装再出发、借势突围求新生”，焕发澎湃激情，昂扬无畏意志，推动工作全面起势发展。主要工作目标是“六保”：一是保安全稳定和疫情防控，二是保指标任务完成，三是保基地建设运营，四是保转型项目落地，五是保遗留问题化解，六是保管理素质提升。

吴龙泉强调，围绕“六保”目标，要坚持七种思维，落实七个推进。一是以战略思维谋全局，推进规划落地实施。紧紧围绕发展定位，依托鲁西储配煤基地、无机新材料、网络货运平台等特色项目，向能源集团“六大主业”靠拢聚集，做好借势借力文章，转化培育特色发展优势。二是以底线思维定边界，推进重大风险防范。要筑牢安全防线，面对复杂多变的外部形势和局面，学习落实抓安全“结硬寨、打呆仗”的战略思想，稳扎稳打。要筑牢疫情防线，继续落实“十个到位”“八个精准”措施要求，重点做好外出人员报备，外来人员监测。要筑牢经营防线，严控物流贸易风险，严控资金支出，严格执行“三重一大”制度。三是以创新思维增活力，推进转型项目落地。在储配煤基地建设运营上，积极协调一期工程急需设备，加快安装调试，适时组织全面验收。总结吸取建设经验，优化设计，优化工艺，加快二期工程开工。在物流贸易项目上，突出增量发展，依托鲁西储配煤基地，建立整合上下游稳定的客户集群，培育“一站式”“点对点”经营业务，实现量效齐增。在无机新材料项目上，加大市场开拓力度，市场化运作。在选矿项目上，对接合作单位，加快推进厂房整修，确保按期开工建设。在网络货运平台项目上，加大对接力度，促成网络货运平台作为储配煤基地配套项目，督促优惠政策尽快落地实施。在喷涂材料项目上，对接合作方进行防腐除锈实验。四是以开放思维拓效益，重点做好资产盘活、逾期账款清收、财务等创效工作。五是以辩证思维解矛盾，加快推进诉讼案件办理、“僵尸”企业处置及企业户数压减等遗留问题化解。六是以法治思维图善治，强化合规管理、合同管理、审计管理和权证管理，推进企业管理提升。七是以系统思维聚合力，深化政治功能建设、班子队伍建设和落实机制建设，推进党建工作整体跃升。

会上，党委副书记、工会主席高颖敏总结安排季度党建和疫情防控工作。

纪委书记油石坤传达国务院安委会关于进一步强化安全生产责任落实，坚决防范遏制重特大事故的15条硬措施，总结安排季度安全生产工作。

财务总监徐竹财分析一季度经济运行、重点工作完成情况、四个专班工作情况、季度考核排名情况。

公司机关部室及各单位主要负责人，部分单位班子成员等参加会议。