该项目组组织全体成员围绕“重整行装再出发、借势突围求新生”，“转型发展年”工作定位开展大讨论，人人谈感想、讲体会、定措施、促工作，充分认识新型无机材料项目是集团公司转型发展、突围求生的重点项目，项目组肩负的责任重大，使命光荣，切实感受到能源集团对肥矿的殷切期盼和集团公司突围求生迫切需求。通过大讨论活动，项目组全体成员思想更加统一，目标更加明确，信心更加坚定，一致认为必须在工作中解放思想、乘势而上，补齐思想观念上的短板，找准影响和制约项目推进和落地过程中存在的问题和矛盾，积极研究破解对策。按照集团公司下达的目标责任书要求，锚定任务，细化指标，扑下身子，真抓实干，确保按要求完成责任书确定各项目标任务。

新的一年，无机材料项目组将继续在能源集团内部矿井锚喷掘进巷道进行工业性试验，收集试验数据，使试验报告更加详实准确。力争通过1至2个月大规模试验，为确定产品投放市场提供可靠依据。与合作方共同申报相关实用新型专利，在现有两个材料企业标准的基础上补充完善形成省部级团体标准，确保早日完成发布。编制喷浆和注浆的施工规范及相应技术要求，对现有喷浆设备进行系统优化，实现速凝剂以及添加剂机械化和自动化准确计量，实现喷浆工艺连续性和高效自动性。对现场粉尘量进行系统测量分析，通过优化配方和工艺，探索进行干式喷浆降尘可行性。抓好在兄弟单位矿井开展喷浆材料以及注浆材料工业化应用，开展好系统优化。探讨喷浆和注浆材料市场化生产、销售“肥矿”模式，力争下半年在省内煤矿推广应用喷浆和注浆加固产品。

围绕完成责任书确定各项目标任务，项目组进一步强化责任落实，细化目标任务。按照目标要求细化制订工作计划、任务分解图表，压实项目组每名成员责任，挂图推进，实行周调度、月考核激励制度，严格按照时间节点和任务要求倒逼责任落实，确保项目分解任务按期落地落实。强化专业培训，加强团队素质提升。与专家团队紧密合作，通过不同形式学习观摩和现场交流，借鉴先进管理经验和技术特长，提升无机材料项目组整体素质和团队整体竞争力。转变观念，拓展思路，在政策和制度范围内积极谋划，探索运作多种经营形式，谋求效益和利润最大化。继续加大市场调研和合作方深度合作，持续创新研发适合于市场转化“短平快”系列利润产品，延伸加大产品竞争力。