本网讯　1月18日，党委书记、董事长、总经理吴龙泉主持召开集团公司周办公会，传达学习山东能源集团三项制度改革暨人才工作会议、山东能源集团党委（扩大）会议暨2021年度党委书记全面从严治党述责述廉和抓基层党建工作述职评议会议精神，抽查调度基层单位2022年度工作落实情况并进行点评，安排部署近期工作。公司领导班子成员参加会议。

吴龙泉指出，各级各单位要深入学习上级系列会议精神，按照上级要求，全面抓好一系列重点工作。要在党建工作上下功夫，抓出品牌、抓出特色，通过党的建设来引领带动企业全盘工作。要按照“1020410”的工作规划，抓好“十个一”重点工程，即，实施储配煤基地建设工程、物流贸易市场运营工程、经营管理提效提质工程、无机充填材料市场培育工程、闲置资产盘活创效工程、历史遗留问题化解收尾工程、重点法务案件攻坚工程、机构改革和市场化引进职业经理人工程、守牢风险底线防控工程、党建引领工程。坚定不移落实好储配煤基地建设工程、无机充填材料、泰惠选矿场租赁地落地、物流贸易、“一园三区”整体规划推进等二十项具体奋斗时间节点。四个专班要迅速行动，不等不靠，全力作为，认真研究今年落实的举措，盯上靠上，围绕企业大事难事，干一件成一件。

吴龙泉强调，要抓好十项具体措施落实。一是分解指标压实责任。二是坚持好每月一次经营活动分析会、政工例会、重点工作督查和周会点评，以问题为导向，精准评查，加大压力，自我奋进。三是市场化运作，项目化实施，职业化评优，新的用人机制要纳入正常工作。四是按照市场化招聘形式，组建鲁西储配煤基地人员队伍，制定盈利模式，依法合规进行运营。五是坚持正向激励，重点突出业绩收入与贡献相匹配。六是强化党建工作，发挥一个党委一面旗帜、一个支部一个品牌引领作用。七是理顺机关编制，压缩管理人员，发挥人才潜力。八是精益融合，全盘推动，形成大数据、大平台、大清单、大任务、大激励台账。九是继续发挥周点评、月考核、季兑现、年统算的经营模式，倡导能者多得，劳者多得。十是坚持一盘棋思想，协同发力、放权经营、全员创效。

吴龙泉还对抓好当前安全工作、疫情防控、春节走访慰问等工作提出要求。

公司领导对分管工作进行安排，督察办通报重点工作完成情况。机关部室及单位主要负责同志参加会议并进行工作汇报。