围绕鲁西储配煤基地建设,做好发展文章。充分借鉴储配煤基地一期工程的建设经验,超前谋划,考虑影响因素,提前制定防范措施,确保鲁西煤炭储配基地(曹庄)一期工程、二期工程及泰惠一期工程按期全部完成并正常运行。坚持边建设边运营,实施物流贸易市场运营工程,抓好物流贸易融入能源集团大协同运营,在市场竞争中求生存,稳中求进、稳中求高质量,开辟“重整行装再出发、借势突围求新生”成功转型之路。
按照“矿本部存量优化盘活+维修加工中心增量拓市+新产业发展”既定发展规划,全力实施转型发展。积极盘活闲置资产,租赁闲置土地、厂房,争取上级财务政策,做好应收账款清收。维修加工中心依托能源集团内部协同帮扶政策,积极对接各矿业区域公司及下属煤矿,不断扩大内部市场;同时,提高产品质量和售后服务水平,以信誉赢得客户信任。新产业围绕防腐新材料及新能源领域,考察发展新项目,争取今年项目尽快落地,形成新的利润增长点。
持续加大地面安全管控力度,特别是落实好储配煤基地项目建设方、施工方、监理方的安全责任,加强储配煤基地施工安全管理,对各类机械作业、电气焊接、钢结构施工等环节严格落实安全措施,规范操作流程,高标准推进后续工程建设,确保现场安全。全力做好信访稳定工作,围绕“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”“重整行装再出发、借势突围求新生”开展形势任务主题教育、信访法治教育、命运共同体教育,以集团公司转型发展战略为指引,牢记“专注、奋斗、前行”三种理念,踔厉奋发、砥砺前行,努力开创企业高质量转型发展新局面。