围绕鲁西储配煤基地建设，做好发展文章。充分借鉴储配煤基地一期工程的建设经验，超前谋划，考虑影响因素，提前制定防范措施，确保鲁西煤炭储配基地（曹庄）一期工程、二期工程及泰惠一期工程按期全部完成并正常运行。坚持边建设边运营，实施物流贸易市场运营工程，抓好物流贸易融入能源集团大协同运营，在市场竞争中求生存，稳中求进、稳中求高质量，开辟“重整行装再出发、借势突围求新生”成功转型之路。

按照“矿本部存量优化盘活+维修加工中心增量拓市+新产业发展”既定发展规划，全力实施转型发展。积极盘活闲置资产，租赁闲置土地、厂房，争取上级财务政策，做好应收账款清收。维修加工中心依托能源集团内部协同帮扶政策，积极对接各矿业区域公司及下属煤矿，不断扩大内部市场；同时，提高产品质量和售后服务水平，以信誉赢得客户信任。新产业围绕防腐新材料及新能源领域，考察发展新项目，争取今年项目尽快落地，形成新的利润增长点。

持续加大地面安全管控力度，特别是落实好储配煤基地项目建设方、施工方、监理方的安全责任，加强储配煤基地施工安全管理，对各类机械作业、电气焊接、钢结构施工等环节严格落实安全措施，规范操作流程，高标准推进后续工程建设，确保现场安全。全力做好信访稳定工作，围绕“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”“重整行装再出发、借势突围求新生”开展形势任务主题教育、信访法治教育、命运共同体教育，以集团公司转型发展战略为指引，牢记“专注、奋斗、前行”三种理念，踔厉奋发、砥砺前行，努力开创企业高质量转型发展新局面。