本网讯 1月6日，集团公司召开2022年工作会议，传达学习中央、省委经济工作会议和能源集团工作会议精神，客观总结去年工作，审慎分析今年形势，精心谋划转型举措，聚焦“重整行装再出发、借势突围求新生”，把握“转型发展年”的工作定位，动员各级各单位全力以赴、承压奋进、开启新篇。党委书记、董事长、总经理吴龙泉参加会议并讲话，公司领导班子成员参加会议。
2021年，集团上下以强烈的历史担当，全力打好历史矛盾问题化解攻坚战，为“重整行装再出发、借势突围求新生”蓄能聚势。以迎接建党100周年为动力，顶压奋进、坚毅前行，统筹疫情防控和改革转型两个大局，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，推动改革转型呈现出一系列趋势性、关键性甚至转折性变化。项目建设、内部管理、发展环境、基础支撑、政策扶持等正在发生系统性整体性的崭新变化，具备了今后加快改革转型的“时”与“势”。主要工作和特点是：聚非常之力，办成了一批复杂矛盾叠加的难事要事。从公司领导班子带头解放思想，严抓落实，班子成员分别包保，签订考核责任书，倡树“有人负责我配合、无人负责我负责”“认真就是水平、落实就是能力”的担当意识和卓越执行力，全力攻坚历史难题。重点优化了人力资源结构、化解了企业经营管理风险和安全管理“基础薄弱”问题；施非常之策，清理了一批历史沉淀形成的法务积案；尽非常之责，补齐了一批事关吃饭就医的民生欠账。以对职工群众生活高度负责的精神，让职工吃好饭，就好医，过好生活。梳理兑付公积金、医疗金、独生子女补助费、培训费、班中餐、各类抵押金、职工欠款等17项费用，涉及职工欠款全部解决；下非常之功，建设了一批积蓄转型力量的实体项目。“一园三区”远景规划蓝图初见，鲁西储配煤基地建设取得重大进展，无机充填材料项目实测顺利，选矿项目审慎研判市场；务非常之举，锻造了一批当先锋打头阵的坚强堡垒。健全完善“三会”决策制度、规则，严格落实深化改革、资产处结、人员安置、遗留问题处置等事项的决策程序。扎实开展党史学习教育，广大党员、干部受到了一次全面深刻的政治教育、思想淬炼、精神洗礼。
各级各单位要深刻学习上级系列会议精神，把思想和行动统一到能源集团决策部署上来，全力以赴，开足马力，专注、奋斗、前行，逢山开路、遇水架桥，聚力抓好肥矿改革转型。要以坚定的历史自信，抢抓机遇乘势而上，奋力趟出一条“重整行装再出发、借势突围求新生”的转型之路。要正视思维转换、能力素质、项目落地、稳健运营、执行落实“五个发展考验”，把握先行先试改革、整体经济环境、能源集团协同、化解遗留问题、储煤基地运营“五个有利因素”。要以战略思维谋全局，以辩证思维解矛盾，以法治思维图善治，以系统思维聚合力，以底线思维定边界，以创新思维增活力，以开放思维拓市场。深刻认识到“重整行装再出发、借势突围求新生”，是能源集团党委的殷殷嘱托，也是广大职工群众的热切期盼。必须稳中求进、进中求成，必须解放思想、敢闯敢试，必须敏于结合、善于转化，必须聚焦转型、凝聚力量。
2022年，是集团公司步入转型发展、踏上新征程的转型年，是抓住机遇、加快园区建设的建设年，是深化改革、催发经营创效的考验年。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实能源集团工作部署，坚持稳中求进总基调，坚持新发展理念，抓重点、补短板、强弱项、增优势，建立新机制，研发新材料，培育新业态，全面完成2022年各项目标任务，打好转型发展攻坚战，以优异成绩迎接党的二十大召开。总体思路是“123456”：即，把握转型发展“一条主线”，强化历史遗留问题解决和转型发展“两手抓”，实施2022转型起步、2023转型提升、2024转型巩固“三年三步走”，突出区位协同、智慧平台、资源整合、特色项目“四个优势转化”，聚焦项目建设、机制改革、化解遗留、经营创效、风险防控“五项重点”，实现项目建设好、新型业态培育好、安全稳定好、经营风控好、民生保障好、企业形象好“六好目标”。
围绕总体思路、考核指标，重点抓好“十个一工程”：一是实施储配煤基地建设工程。精心组织现场施工，同步规划实施好综合物流园，曹庄煤矿煤炭储配区、白庄煤矿煤炭生产加工区、新产业培育区“一园三区”。二是实施物流贸易市场运营工程。三是实施经营管理提效提质工程。压实责任，狠抓落实，确保完成全年经营目标任务。四是实施无机充填材料市场培育工程。五是实施闲置资产盘活创效工程。六是实施历史遗留问题化解收尾工程。七是实施重点法务案件攻坚工程。八是实施机构改革和市场化引进职业经理人工程。九是实施守牢风险底线防控工程。严控安全管理风险，严控物流贸易风险，严控疫情传播风险。十是以迎接、宣传、贯彻党的二十大为动力，实施党建引领工程。
各级党员领导干部要弘扬伟大建党精神，切实发挥好中流砥柱作用，以宏阔的历史自觉，咬紧牙关滚石上山，担当“重整行装再出发、借势突围求新生”的光荣使命。要把牢政治方向，压实专班责任。全面贯彻中央《关于加强党的政治建设的意见》，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要强化政治担当，实施项目管理。大力倡导“无人负责我负责、有人负责我配合”，持续深化项目化管理，牢牢把握转型发展这个主题主线，各专班负责同志既要挂帅、挑最重的担子，又要出征、啃最硬的骨头，形成以“关键少数”带动职工群众真抓实干的良好局面。要保持政治本色，严督实导奖惩。坚持把政治纪律政治规矩挺在前面，加强对重点工作、工作专班推进质量的督导考核，倡导有作为有地位的鲜明考核导向，以优良作风带动优良政风，拧成一股绳，一家人一条心，一个目标一股劲。
会上，吴龙泉分别与三个专班、基层单位代表签订专班责任书，全面从严治党、经营目标、安全环保、维护稳定责任书。
