2021年，在能源集团党委的坚强领导下，肥矿集团面对企业历史遗留问题复杂、民生问题欠账较大、改革转型压力空前、安全基层基础薄弱等困难，压实责任，主动担当，较好地稳住了阵脚，化解了一大批复杂问题，弥补了一大批民生欠账，实现了由“看住家、稳住局”到“谋转型、求发展”的战略转变。

这一年，能源集团党委书记、董事长李伟给予肥矿“重整行装再出发、借势突围求新生”的发展定位，极大鼓舞了肥矿全体干部职工的发展斗志。不让历史的问题再成为历史，不在解决问题中再产生新的问题。肥矿集团把“集中精力保安全保稳定，消化历史遗留问题”作为重要任务，成立工作专班，确立“五个三”攻坚目标，倡树“有人负责我配合、无人负责我负责”“认真就是水平、落实就是能力”的担当意识和卓越执行力，主动刀刃向内，自我深化改革，着力革除管理弊端、低效无效资产、劣质资源，逐步恢复企业肌体健康，实现了企业轻装上阵。

这一年，党史学习教育深入开展。肥矿集团党委紧扣“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”目标要求，把习近平总书记系列重要讲话、党的百年奋斗重大成就和历史经验作为党史学习教育的总定位、总遵循、总航标。制定《党史学习教育工作方案》，形成56项具体工作任务清单，6个督导组巡回指导。深入落实“第一议题”制度，围绕党的四个历史时期，深入开展党史学习研讨。广泛开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”“重整行装再出发、借势突围求新生”主题教育，凝聚奋进的力量。建设过硬党支部，开展“两优一先”评选，21个先进集体和优秀个人荣获省国资委、泰安市委、能源集团党委表彰。7个突破项目入选能源集团“百个优秀突破项目”，5个党建品牌入选“百个党建示范品牌”。肥矿集团各级党组织在学习教育实践中不断探索实践，“越是改革期、转型期、困难期，越要强化党建工作”的思想更加坚定。

这一年，肥矿集团把抓发展、谋转型、求新生作为最大的民生、最大的实事。审慎调研论证，组建项目团队，制定综合物流园、煤炭储配区、煤炭生产加工区、新产业培育区“一园三区”建设总体规划。抓住山东省和能源集团加快煤炭储备的战略机遇，成立专班集中力量，快速推进鲁西储配煤基地建设运营，一期建设形成煤炭静态储备能力60万吨，二期工程完成后煤炭储备能力将达到120万吨。引进业务合作伙伴，建成网络货运平台，逐步整合肥城周边货运资源。线上有交易，线下有实体，园区有产品，经营有利润，政策有支撑，“园区+实体+贸易+产品+网络货运（物流）”运营模式初具雏形。

这一年，复杂矛盾妥善化解。按照能源集团部署，肥矿集中消化解决历史复杂矛盾。成立工作专班，确立“五个三”攻坚目标，班子成员分别包保，签订考核责任书，全力攻坚历史难题。主动刀刃向内，自我深化改革，着力革除管理弊端、低效无效资产、劣质资源，逐步恢复企业肌体健康，实现了企业轻装上阵转型发展，为借势突围求新生奠定了坚实物质基础。

这一年，改革管理持续深化，积极打造与转型发展相匹配的管理模式。大力倡树“能改变是新内涵，会挣钱是真本事，不亏损是有能力，精益化是硬实力，抓党建是根和魂”的理念。实施控员提效，畅通“五条通道”，员工分流2880人，大幅压缩总部机关人员，管理人员比年初减少43%。实施资产盘活创效，通过出售、顶账、租赁、出资、合作等方式，加快43项资产盘活处置。加强财务创效，规范资金管控流程和使用管理，加强资金及账户风险防控，刚性执行资金预算。加强管理增效，持续推进“两化融合”，对“资产盘活、资产处置、政策创效、人力优化、经营转型、党建工作”六大重点工作实行精益化管理，周调度、月总结、阶段性考核。

这一年，“我为职工办实事”实践活动扎实开展。通过深化党史学习教育，肥矿党委深刻认识到：同样是办实事，对肥矿集团来说，更显重要和迫切；肥矿这种困难企业，办实事难度更大，但价值更大，群众期盼更高。有困难，有压力，但更要坚定不移地干好、干成。再难，难不过红军的“半条被子”。在能源集团支持帮助下，一批跨越20年之久的“老大难”问题迎刃而解，特别是解决了拖欠的职工医疗金、公积金、班中餐、培训费、独生子女补助等17项费用3.6亿元，职工群众发自内心感激组织关爱。开展“金秋助学”救助54人，发放助学金16.54万元；走访慰问走访慰问困难职工94户，发放米面油、慰问金，让组织的关怀进家入户。集团公司党委在能源集团“我为职工办实事”实践活动推进会上作了交流发言。随着“我为职工办实事”实践活动的深入推进，一大批涉及职工利益的民生问题有效化解，干部职工感党恩、听党话、跟党走，积极投身建设“小而优、精而优”新肥矿的发展实践。

这一年，干部作风建设进一步加强。坚持“认真就是水平，落实就是能力”，各级管理人员带头抓、带头干，拿出过硬措施化解问题，完成任务。强化问题导向，扎实践行“有人负责我配合，无人负责我负责”理念，紧盯重点工作、重点项目、重点工程抓落实，管理能力和工作成效不断提升。强化激励导向，严格重点工作、经营绩效考核，深化按劳分配、按岗取酬，使工资分配向艰苦岗位、创效岗位倾斜，员工积极性、创造性有效激发。

项项工作记录下肥矿人重整行装再出发的足迹，点滴数字汇聚起肥矿人借势突围求新生的意志。一年来，矿区上下一致认识到：能源集团党委的坚强领导是肥矿渡过难关的根本保证，依法合规决策运作是肥矿改革发展的关键支撑，发展是硬道理是肥矿做优做强的重要动力，解决民生欠账是肥矿和谐稳定的基础要件。

新的一年，肥矿集团将按照能源集团和集团公司工作会议部署，牢牢把握转型发展这个主题主线，重整行装再出发，借势突围求新生，围绕“转型发展年”定位，坚定不移落实“一园三区”建设总体规划，研发新材料，培育新业态，建立新机制，实现“2022转型起步、2023转型提升、2024转型巩固”三步走。

把握稳中求进总基调，以稳求进、以进固稳，一手抓历史遗留问题解决，优化发展环境；一手抓转型发展，通过盘活闲置资产，引进战略合作者，运用市场化机制，实现项目可持续发展运营。

融入区域大协同战略，把区位优势转化为竞争优势；探索智慧物流建设，把平台优势转化为创效优势；推进社会资源的集成创造，把整合优势转化为市场优势；深化特色项目的市场开拓，把技术优势转化为增利优势。

盘活闲置土地资源，加快推进项目建设；坚持市场化创效，构建契约管理新机制；精准分析把脉，牢牢守住风险防控红线底线；化解历史问题，优化运营环境；坚持党的领导，担当转型发展使命责任。实现项目建设好、新型业态培育好、安全稳定好、经营风控好、民生保障好、企业形象好“六好目标”。

蓝图已经绘就，奋斗正当其时。立足新起点、新征程、新目标，肥矿集团将在能源集团党委坚强领导下，认真贯彻落实党的十九届六中全会精神，埋头苦干、勇毅前行，加快推进“小而优、精而优”企业集团建设，为能源集团打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业彰显肥矿担当、做出肥矿贡献，以高质量转型发展迎接党的二十大胜利召开。

元旦快乐

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